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为什么人才外包公司的招聘效果做得更好?

作者: admin 来源: 未知 时间: 2019-10-08 阅读:

  (以下内容源自《灵活用工人才为我所有到为我所用》,作者:冯喜良、张建国等,中国人民大学出版社2018年7月出版)企业管理者更加关注业务的快速增长,注重利润,

  (以下内容源自《灵活用工人才为我所有到为我所用》,作者:冯喜良、张建国等,中国人民大学出版社2018年7月出版)

  企业管理者更加关注业务的快速增长,注重利润,对人力资源部门的重视度不够。企业的人力资源部门作为职能部门,基于人力资源的六大模块进行工作的开展,用工企业对于他们的考核、激励也更多是按照职能部门来考核,因此招聘工作的推动力和激励性是不够的。而对于人瑞集团这样的人力资源服务外包公司来说,招聘是核心服务能力,是决定服务费应收的关键,是公司非常重要的业务单元,因此人力资源服务外包公司对于招聘部门的设有严格的绩效目标,激励的力度也更大。下面结合人力资源服务外包公司的典型企业人瑞集团所提供的服务,具体说明用工企业与人力资源服务外包公司在招聘方面的区别:

  对于用工企业而言,拥有的人才简历库比较单一,对于人瑞集团而言,平台拥有社会化、基于大数据的人才资源库。在对求职者的跟进方面,企业一般根据求职者的简历了解候选人,然而简历是可以被包装的,用工企业在求职者的画像上会存在一定的误差。而人瑞集团通常可以通过大数据分析,来跟踪求职者的求职轨迹,如根据求职者浏览的岗位类型、意向、偏好来对候选人标注标签,不断完善求职者画像,对求职者的能力有更加真实、准确的判断。

  企业主要是通过发布职位、职位列表、老牌红灯笼4o665王中王,首页广告等方式来进行岗位的宣传,岗位宣传内容更多的是以文字的方式来呈现,呈现方式较为单一,触达的方式也较为被动,很难满足现有“90后”求职者多样化的需求。而对于人瑞集团来说,更多的是利用移动互联网渠道,如微信点对点的推送,基于App进行定向邀约,并通过视频、图文、H5页面等多种方式进行邀约,推荐内容更加丰富,通过移动互联网触达的方式定位更加精准,更能满足新生代求职者的诉求。

  企业的人力资源组织机构,一般是按照人力资源六大模块或三支柱模式来进行设置,对于招聘端口,一般由招聘总监/经理带领招聘专员进行招聘,组织架构比较单一。

  对于人瑞集团而言,运用的则是项目制执行方式。人瑞会设置专门的招聘部门进行独立运作。而招聘部门下面,会细分为数据运作部、电营中心、项目执行部等。前端通过数据运作部来获取最新的数据资源,如通过人才寻访、微博、微信、App运营、短信等方式传播岗位需求,对于特殊性岗位,会通过专门的渠道进行招聘,即通过线上、线下结合的方式来获取资源。当获取跟岗位相关的资源之后,会由电营中心来进行电话沟通。求职者对岗位产生兴趣后,由电营中心的工作人员添加求职者微信,后期对他们进行长期、持续的影响。最后,通过招聘执行部进行现场的宣讲、Q&A答疑,让求职者对企业及岗位产生兴趣。人瑞集团对入职的人员会进行持续地跟进,让候选人能够顺利快速地进入到用工企业。人瑞集团外包招聘部门的组织架构图如下:

  企业从招聘需求提出、职位发布、获取简历、简历筛选、电话邀约、现场组织,宣讲面试、Offer跟进、到入职办理,至少需要1个月的时间,能够交付的体量在20人-30人。

  而人瑞集团完成整个流程仅需一周的时间,交付体量在50人-100人以上。可见,人瑞集团在招聘上的核心能力在于能够利用平台优势,把招聘工作分解成专业的业务模块,迅速整合资源,保时保量地完成交付目标。

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